Pengaruh Pelatihan Entrepreneurship dan Manajemen Usaha terhadap Pendapatan Usaha Mikro Makanan dan Minuman

Sri Harini

Abstract


Usaha mikro merupakan bagian dari pelaku usaha yang mempunyai peran terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia. Namun di sisi lain, ditemukan beberapa kelemahan yang dimiliki oleh usaha mikro yang selama ini menjadi faktor penghambat daya saing usaha mikro terhadap skala usaha yang lebih besar. Dalam rangka meningkatkan kinerja usaha mikro, salah satu cara yang dilakukan peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan. Penelitian ini menggunakan penelitian rancangan eksplanatoris. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah pelatihan entrepreneurship dan (2) pelatihan manajemen usaha. Variabel tergantung dalam penelitian ini adalah pendapatan pelaku usaha mikro makanan dan minuman. Indikator pelatihan dilihat dari: materi, instruktur, media, waktu, dan fasilitas pelatihan. Pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner. Kuesioner terlebih dulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis regresi, dan uji t. Hasil olah data menunjukkan bahwa pelatihan mempunyai pengaruh positif terhadap pendapatan pelaku usaha mikro makanan dan minuman. Pelatihan mempunyai kontribusi terhadap peningkatan pendapatan, dan ada perbedaan signifikan pendapatan sebelum dan sesudah pelatihan.

Full Text:

PDF

References


Firdaus, E., Budiyanto & Djawato. 2013.

Pengaruh Pelatihan dan Pembinaan terhadap

Kinerja Alumni Peserta Pelatihan

Batik Sasirangan. Jurnal Ilmu dan Riset

Manajemen, (1) 2: 239–259.

Hadiyati, E. 2012. Kreativitas dan Inovasi

Pengaruhnya terhadap Pemasaran Entrepreneurship

pada Usaha Kecil. Jurnal

Inovasi dan Kewirausahaan, 1 (3): 135–

Imran. 2013. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi

Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pesantren

Terpadu Serambi Mekah. Jurnal

Ekonomi STIE Haji Agus Salim Bukit

Tinggi. 14 (2): 60–71.

Lumpkin, G.T. & Dess, G.G. 1996. Clarifying

the Entrepreneurial Orientation Construct

and Linking It to Performance.

Academy of Management Review, 21:

–172.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.






Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

View My Stats 

Copyright ©2018 Universitas Ciputra