Pelatihan Strategi Transformasi dan Siklus Hidup Organisasi bagi Lembaga Pendidikan Dasar dan Menengah dengan Kolaborasi Pemangku Kepentingan

Main Article Content

Daniel Ong Kim Kui
Rudy Pramono
Margaretha Pink Berlianto
Yohana Cahya Palupi Meilani
Isana Meranga
Rinto Rain Barry

Abstract

Lembaga pendidikan formal sebagai organisasi nirlaba memiliki kerentanan terhadap penurunan kinerja saat melewati siklus hidup organisasi. Fenomena ini sering kali memaksa sejumlah sekolah untuk berhenti beroperasi tanpa sempat melakukan proses transformasi yang memadai. Padahal, transformasi strategis memungkinkan sekolah untuk bertahan dalam siklus hidupnya serta beradaptasi dengan perubahan lingkungan demi menjaga keberlangsungan misi pendidikan. Menanggapi tantangan tersebut, FEB UPH berkolaborasi dengan mitra sekolah menyelenggarakan pelatihan strategi transformasi dan siklus hidup organisasi sebagai wujud kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Program ini ditujukan bagi pengurus sekolah, guru, staf, serta pemangku kepentingan di Purwodadi, Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah. Tujuan utama kegiatan ini adalah membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai siklus organisasi dan langkah awal transformasi sekolah melalui sinergi antarpemangku kepentingan guna menghadirkan pendidikan berkualitas yang berkelanjutan. Metode pelatihan dilaksanakan dalam bentuk pemaparan materi, sesi tanya jawab, serta diskusi interaktif. Untuk mengukur efektivitas program, dilakukan pemeriksaan pemahaman melalui evaluasi sebelum (pre-test) dan sesudah (post-test) pelatihan. Hasil evaluasi menunjukkan peningkatan pemahaman peserta yang signifikan, tecermin dari kenaikan skor rata-rata sebesar 35%. Pelatihan ini juga menghasilkan luaran konkret berupa dokumen Rencana Aksi Transformasi Organisasi Sekolah (RATOS) yang siap diimplementasikan oleh pihak sekolah.

Article Details

How to Cite
Ong Kim Kui, D., Pramono, R., Berlianto, M. P., Meilani, Y. C. P., Meranga, I., & Barry, R. R. (2026). Pelatihan Strategi Transformasi dan Siklus Hidup Organisasi bagi Lembaga Pendidikan Dasar dan Menengah dengan Kolaborasi Pemangku Kepentingan. Journal Community Service Consortium, 6(1), 29–36. https://doi.org/10.37715/consortium.v6i1.6093
Section
Articles

References

Dweck, C. S. (2016). Mindset: The new psychology of success. Ballantine Books.

Elistia, E., Purwana, D., Sebayang, K. D., Effendi, M. S., & Yohana, C. (2024). Impact of intellectual capital and dynamic capabilities on sustainable competitive advantage: Empirical studies private higher education in Indonesia. Hong Kong Journal of Social Science, 63, 295–314. https://doi.org/10.55463/hkjss.issn.1021-3619.63.27

Engelmann, A. (2023). A performative perspective on sensing, seizing, and transforming in small- and medium-sized enterprises. Entrepreneurship and Regional Development, 36(5–6), 632–658. https://doi.org/10.1080/08985626.2023.2262430

Freeman, R. E., Dmytriyev, S. D., & Phillips, R. A. (2021). Stakeholder theory and the resource-based view of the firm. Journal of Management, 47(7), 1757–1770. https://doi.org/10.1177/0149206321993576

Fullan, M. (2016). The new meaning of educational change (5th ed.). Teachers College Press.

Gupta, N., Sardana, D., & Lee, R. (2024). Dynamic capabilities that matter for business failure versus survival. Industrial Marketing Management, 116, 40–50. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2023.11.004

Jondar, A., & Sampaleng, D. (2022). Reflecting on the existence of christian education in Indonesia. International Journal of Social Science, 2(4), 2057–2066. https://doi.org/10.53625/ijss.v2i4.5800

Keller, A., Konlechner, S., Güttel, W. H., & Reischauer, R. (2022). Overcoming path-dependent dynamic capabilities. Strategic Organization, 23(2), 195-225. https://doi.org/10.1177/14761270221125807

Mahajan, R., Lim, W. M., Sareen, M., Kumar, S., & Panwar, R. (2023). Stakeholder theory. Journal of Business Research, 166, 114104. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114104

Mong, S. G., Mohamed, S. F., Misnan, M. S., & Palis, P. (2021). Integrating resource-based view and performance improvement theory in developing maintenance management continuous improvement model: A conceptual framework. Estudios de Economía Aplicada, 39(4). https://doi.org/10.25115/eea.v39i4.4479

Pfajfar, G., Mitrega, M., & Shoham, A. (2024). International dynamic marketing capabilities: Developments and a research agenda. International Marketing Review, 41(1), 1–41. https://doi.org/10.1108/IMR-10-2023-0283

Samad, N. H., Ahmad, N. H., & Suria, K. (2023). Sustainability of non-profit organizations: A systematic review. Accounting and Finance Research, 12(2), 25–38. https://doi.org/10.5430/afr.v12n2p25

Schein, E. H., & Schein, P. A. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). John Wiley & Sons.

Vasudevan, H. (2021). Resource-based view theory application on the educational service quality. International Journal of Engineering Applied Sciences and Technology, 6(6), 174–186. https://doi.org/10.33564/IJEAST.2021.v06i06.026

Similar Articles

1 2 3 4 5 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.